Vos enjeux
Les défis que vous rencontrez au quotidien dans votre politique diversité et inclusion.
Stratégiques
- Obligation d'emploi de 6 % — atteindre le quota légal OETH (Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés) et optimiser votre contribution.
- Obligations RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) — afficher un engagement visible en faveur de l'inclusion.
Opérationnels
- Attirer et maintenir les talents — créer un environnement inclusif qui fidélise vos collaborateur·rice·s.
- Marque employeur — afficher un engagement authentique en faveur de l'inclusion.
Mes solutions pour vous
Je pars de là où vous en êtes
Chaque entreprise a sa propre perception du handicap et sa propre relation au sujet. Je commence donc par écouter : vos équipes RH, votre management, et surtout vos salariés et salariées. Le programme se construit à partir de ce que j'entends, pour un accompagnement à l'image de votre entreprise.
Accompagnement Stratégique en Inclusion
Votre stratégie et votre culture du handicap sont orientées par ces trois piliers : recruter sans discriminer, maintenir dans l'emploi pour conserver les compétences, mettre en place une politique d'achats responsables. Les axes majeurs d'un accord handicap et de la loi de 2005.
Je propose un accompagnement par le pilotage de la performance, avec des indicateurs clés et un suivi de progression.
J'ai aussi la conviction que les entreprises veulent aller au-delà du respect de la loi et de l'atteinte des 6 %. Je propose deux approches pour y parvenir. Elles prolongent l’accompagnement : l’une déploie votre politique handicap à l’échelle du groupe, l’autre la fait vivre au quotidien, sur chaque site.
Internationaliser votre politique handicap
Votre politique handicap fonctionne en France. Vous souhaitez l'internationaliser pour en faire bénéficier l'ensemble de vos salarié·e·s, et faire du handicap un sujet global, partie intégrante de la culture de votre groupe.
Le déploiement à cette échelle demande une approche propre : chaque pays a ses représentations, ses pratiques et son niveau de maturité sur le sujet.
Audit
État des lieux pays par pays : perception du handicap, dispositifs existants, maturité du sujet.
Relevé des bonnes pratiques
Beaucoup de filiales agissent déjà sans nommer ces actions « handicap ». Les identifier valorise l'existant et permet de partir de ce qui fonctionne déjà.
Mise en réseau
Connecter entre eux les référent·e·s en local, les équipes RH et, là où elles existent, les missions handicap, pour que les pratiques circulent.
Plan d'action
La feuille de route du déploiement de votre politique handicap à l'échelle groupe, avec des points d'état d'avancement que vos équipes tiennent en autonomie.
Le cadre légal reste hors périmètre : il se traite en local, et j'interviens sur les pratiques, les représentations et l'organisation.
Créer et animer vos ERG
L'ERG est l'outil qui vous donne accès à ces besoins et aspirations de vos salarié·e·s en continu, sur chaque site et dans chaque pays. J'y vois le levier le plus puissant d'une politique handicap vivante.
Un ERG (Employee Resource Group) est une communauté interne, faite par les salarié·e·s et pour les salarié·e·s, portée par un ou une sponsor au niveau de la direction. Les besoins réels de vos salarié·e·s y remontent d'eux-mêmes.
Ce que j'accompagne
- Lancer le COPIL : rôles, cadre, rythme de rencontres, attentes.
- Identifier et embarquer les sponsors — niveau France, corporate ou global selon votre organisation. Leur présence donne au groupe sa visibilité.
- Préparer et accompagner l'appel à candidature pour la gouvernance et le lancement Groupe.
- Installer le canal de remontée des besoins du quotidien, et le circuit de décision qui va avec.
- Établir la communication : le groupe parle de ce qu'il veut porter.
Ce que ça change
- Les salarié·e·s s'impliquent volontairement, à titre individuel, sur les sujets qui les concernent.
- Les besoins opérationnels remontent et la plupart se règlent pour un coût marginal.
- La culture de l'entreprise sur le sujet évolue par le bas, ce qui la rend durable.
Ils m'ont fait confiance
Étude de perception du handicap menée dans 39 filiales, sur 30 pays
Audit GEEIS conduit pour la France, le Canada et les États-Unis
ERG handicap créé en COPIL, puis piloté en gouvernance Corporate
J'interviens du niveau local au niveau corporate, en français comme en anglais.
Animer votre politique handicap auprès de vos effectifs
Je suis convaincue qu'une intervention est peu impactante par ce qu'elle est en tant que telle. Je défends le choix d'une intervention au regard de l'impact recherché, la maturité du sujet au sein de vos équipes et à tous les niveaux, les médias les plus pertinents…
Une intervention reste un choix au regard de votre entreprise, votre culture et vos enjeux. Elle peut et doit se connecter à l'actualité sociétale. Cependant cette actualité ne doit pas être le seul point de référence.
Pour sensibiliser et former au handicap, j'ai fait le choix du théâtre.
C'est à mon sens un outil pédagogique puissant. Il complète ma base pédagoludique, empreinte d'études de cas, de jeux, de quizz…
Des événements pour tou·te·s, des formations et ateliers pour des publics plus ciblés — management, RH, référent·e·s handicap. Chaque format donne à vivre une expérience différente, en se basant sur l'intelligence collective.
Choisissez l’intervention selon l’impact visé
| L'impact que vous recherchez | Format | Durée | Jauge |
|---|---|---|---|
| Le sujet entre dans les conversations de vos équipes. | Conférence / témoignage | 1 h | 50 à 300 personnes |
| Vos équipes s'entraînent et ancrent de nouveaux réflexes. | Formation pédagoludique avec de l'improvisation | ½ journée ou 1 journée | 10 à 15 personnes |
| Le public monte sur scène et teste ses propres solutions. | Théâtre-forum — événement-spectacle | 1 h | 50 à 300 personnes |
| Le groupe partage son vécu et prend conscience de la réalité du handicap. | Théâtre-forum — atelier de construction | ½ journée | 10 à 15 personnes |
| Des témoignages réels joués et un espace d'échange. | Spectacle « Ça handi long » | 1 h + 30 min d'échange | 50 à 300 personnes |
Je partage mon expérience professionnelle et personnelle
Je pars de mon parcours de personne en situation de handicap : malentendante bilatérale et appareillée, pour partager mon chemin personnel ainsi que professionnel. J'y joins mon expérience au sein de diverses missions handicap et projets associés. Cette combinaison permet d'être au plus près de la réalité du monde du travail et des enjeux du handicap.
Formations pédagoludiques
L'objectif est de former vos salarié·e·s, votre management, vos RH et référent·e·s handicap par la mise en mouvement. L'appropriation du sujet et de ses implications est centrale.
Je fournis une boîte à outils pour dédramatiser la parole, autoriser l'erreur, lever les freins à l'expression libre. J'assure un cadre bienveillant et structurant pour exclure les dérives.
Format adaptable à vos besoins
- • Intervention d'une heure, une demi-journée ou sur une ou plusieurs journées
- • En présentiel ou distanciel
- • Utilisation du média de l'improvisation théâtrale
- • Thématiques abordées : stéréotypes, handicap invisible, recrutement, maintien dans l'emploi
- • Adaptable pour événements internes, SEEPH (Semaine Européenne de l'Emploi des Personnes Handicapées), journées de sensibilisation, formations ciblées
Conférences thématiques et concrètes
Témoignages inspirants sur mon parcours professionnel et personnel pour conférences et événements. Je partage mon expérience :
- • de professionnelle du handicap depuis huit ans que ce soit sur l'accompagnement des salarié·e·s en situation de handicap, du management ou des départements RH pour le recrutement.
- • de personne en situation de handicap invisible, mon parcours dans le monde du travail et mes réflexions sur l'inclusion réelle versus l'inclusion théorique.
Des rencontres entre personnes ayant des vécus, des perspectives du handicap différentes pour faire émerger une parole humaine et libre.
Sur des thèmes tels que handicap et travail, handicap et sport, handicap et maintien dans l'emploi, handicap et parcours émotionnel, j'anime ces sujets avec mon expérience professionnelle et personnelle.
Je partage par l'expérience théâtrale
La mise en scène des sujets quotidiens des personnes en situation de handicap. Que ce soit la mienne, celle des personnes croisées, des personnes présentes ou de vos salarié·e·s, elles méritent toutes d'exister dans l'espace public. Je donne la parole à tou·te·s celles et ceux qui souhaitent s'exprimer.
Spectacle d'improvisation théâtrale « Ça handi long »
Mon collectif et moi partageons des témoignages réels de personnes en situation de handicap, puis les explorons sur scène. Avec émotions, humour, sérieux, dérision… et quels que soient les types de handicap et leurs conséquences. Nous sommes une troupe mixte, avec des improvisateurs et improvisatrices en situation de handicap visible ou invisible, ou sans situation de handicap. Après la représentation, j'anime un temps d'échange avec le public : pour partager ce qui a été vu, entendu, ressenti et vécu ensemble.
Les apports de ce format inédit :
- • Interactif et engageant – Échange libre et cadré avec le public pour partager observations et interprétations
- • Authentique – Partage d'expériences vécues et de scénettes fictives avec humour
- • Impactant – Aborder le handicap sous toutes ses formes dans différents contextes
Théâtre-forum
Je facilite l'observation, l'analyse et la mise en action. Les personnes présentes deviennent spect'actrices.
En événement-spectacle. Je viens avec ma troupe. Je mets en scène des situations réelles, sur le thème de votre choix et à partir de vos expériences vécues, en entreprise, en milieu associatif ou dans la sphère personnelle.
Les comédien·ne·s jouent ces saynètes. Vos salarié·e·s observent, analysent, formulent, proposent d'autres alternatives — puis les testent en montant sur scène. Et on recommence. Ces boucles itératives permettent de voir l'impact de chaque changement proposé sur la situation de départ.
En atelier de construction. La dynamique change : j'accompagne le groupe pour qu'il crée lui-même les scènes, à partir de son propre vécu. Il travaille sur les personnages avec leurs enjeux, freins, leviers et croyances. Enfin, je facilite le temps de théâtre forum dans ce petit groupe. Je guide ce partage d'expérience, ce temps d'écriture, cette mise en jeu et cette analyse, qui permettent d'ancrer les changements.
À la fin de ces temps, les perspectives et les croyances ont bougé : le public repart avec une façon d'appréhender le handicap qui lui appartient, qu'il peut vivre et transmettre.